农业农村“三大行动”开展以来，鲁吉镇聚焦生态文明建设、巩固脱贫攻坚成果、农村劳动力及群众就业服务，对标对表、细化清单任务、明确整改目标、完善工作机制、压实工作责任，全面排查巩固衔接领域各类问题隐患，找准工作短板和薄弱环节，全面推动农业农村“三大行动”走深走实。

（一）干部集中办公，确保干部管理更扁平。聚焦干部队伍作风建设，抓住村组干部这个关键少数。一是严格规范村活动室领导值班值守，按照日常常职干部轮班值守、赶集日“常职+组长”值班制度，规范农村事务管理，转变干部作风，促进村级组织和谐高效运转，努力为群众提供满意服务。二是严格讲工作实绩，合理运用考核机制，将“三大行动”落实好坏与村组干部待遇挂钩，让考核成为推动鲁吉全局工作提升的指挥棒、风向标，倒逼干部提升能力、补齐短板、善作善成。三是严格会商研判机制，各包村下沉工作组、村组干部严格按照“晨碰头、日推进、晚总结”机制，动态调整工作重点，始终确保工作重心不移、靶心不偏、焦点不散，推动农业农村“三大行动”取得实效。

（二）细化干部包联措施，确保工作覆盖更全面。对标成立“一组一办四专班”，以包村组为单位，统筹镇村组三级力量，探索实施农业农村“三大行动”“挂帮包”机制，形成包村干部包村，常职干部包组，三级干部包农户的责任压实机制，及时深入农户开展入户工作，做到干部服务在一线、问题解决在一线，全领域开展惠民帮扶，全面提升全镇工作水平，切实巩固提升脱贫攻坚成果。

（三）强化典型培树，确保示范带动更有效。一是健全“红黑榜”评价制度，各村以实地检查评比为抓手，坚持正面鼓励与反面警示相结合，每周动态评议更新“红黑榜”，让“红榜”群众公开亮相，“黑榜”群众红脸出汗，促进农村人居环境整治制度化、常态化。二是推行“小组标兵”评选，以每个村民小组率先评选出10户美丽乡村示范标兵，由镇村组织验收成功后，在全村、全组推广工作标准，确保全镇上下标准统一、步调一致。三是强化宣传引导，通过入户宣传、坝坝会、群众会、干部会和村村响、督查督办等多种宣传形式，推动农业农村“三大行动”的各项部署入脑入心，营造“三大行动”人人参与的良好氛围。

（四）落实分类管理，确保工作发力更精准。建立农业农村“三大行动”信息分类机制，通过网格排查、入户走访、电话了解等方式，动态完善“美丽乡村”大行动、“漏测失帮”排查、“零就业”家庭这三本基础台账，综合掌握全镇群众收入来源、人员动向、房屋结构、家庭卫生和急难愁盼问题等基本信息，将工作重心放在重点人群上，在关键少数上下大力气，形成重点抓和抓重点的工作氛围，推动有关农业农村“三大行动”的有关部署精准施策、精准发力。

（五）严抓督查督办，确保工作落实更有力。一是专项督导到位。成立由镇党政主要负责人任双组长、镇人大主席、纪委书记任副组长的综合督导组，坚持一竿子插到底，带头深入村组开展督查，重点关注干部作风、履职尽责以及重点工作推进和问题整改情况。对照州、县两级督查清单，分类拟定鲁吉镇农业农村“三大行动”督查清单，分别对三项工作落实情况进行专项督导指导，帮助各村查漏补缺。二是问题交办到位。采取“清单式”和“点球式”问题反馈机制，对督查出的问题分类梳理后，及时派发各村和包村组，明确整改时限和整改标准，确保问题整改责任压实横向到边、纵向到底。三是整改核销到位。健全“督查+回访”机制，开展工作督查的同时，同步开展问题整改核销回访，按照“一次通报、二次约谈、三次问责”要求，坚决确保各村问题整改销号到位，工作落实到位。

鲁吉镇 | 文万兵